■研修時間　：　６時間～７時間
■対象者　　：　中堅以上の方々

①体験学習や実習など参加型のワークショップにより、受講者同士の気づきと理解を促進する
②現代のリーダーシップのあり方と中堅として如何に行動すべきかの理解を深める
③心理分析により、ヒューマンスキル・マネジメントスキルの強み／弱みを把握すると共に、効果的なリーダーシップを発揮するためのＨｏｗ-ｔｏを習得し、リーダーとしてのキャリアブランを作成する

テーマ	内　容
■リーダーシップについての理解を深める	●リーダーシップ理論の変遷と最新型の“状況対応型リーダーシップ”とは？ ●リーダーシップを発揮するためには、３つの実践ポイントがある！ ●ボス型リーダーシップと支援型リーダーシップの違い
■体験学習導入	●期待されるミッションとエンロールの必要性を学ぶ ・体験ゲーム演習の実施 ・社員の果たすべき４つの使命と、リーダーシップの発揮 ・効果的リーダーシップを発揮するためのパワーについて
■リーダーシップ促進のための自己認識	●自分の行動パターン傾向分析と、強みと課題の明確化 ●行動習慣を変えるための秘訣は？
■リーダーシップ力のHow-to	●即、職場でリーダーシップを発揮するためのスキル習得 ・信頼されるリーダーのキーワード ・コーチングスキル促進トレーニング ・効果的な指示・命令のあり方の点検 ・相手に伝わる「ほめる・叱る」のスキル ・リレーションシップと仕事の管理
■自己革新のススメ	●自己の意識改革と行動変革が自分を鍛える！ ●行動計画書作成